Ich führe heute noch —
aber mit einem anderen Blick als früher.
Ich bin kein ehemaliger Manager, der im Rückspiegel über Konzernleben spricht. Als Director Finance Excellence & Transformation bei Syntegon führe ich heute noch Teams, verantworte Transformationsprojekte und kenne den Druck, die Erwartungen und die stillen Fragen, die Führungskräfte abends mit nach Hause nehmen — aus erster Hand.
Und gleichzeitig habe ich einen Weg gefunden, der nicht auf Kosten von mir selbst geht. Nicht weil ich ausgestiegen bin — sondern weil ich gelernt habe, von innen heraus zu führen. Das ist es, worüber ich spreche: nicht Theorie, nicht Rückblick. Sondern das, was gerade jetzt möglich ist.
Eindrücke aus meinen Talks
Meine Key Notes
Vorträge, die unter die Oberfläche gehen — für Teams, Führungskräfte und Events, die echte Impulse wollen.
Why Finance Transformation fails — and what leadership has to do with it
Die meisten Transformationen scheitern nicht an Technologie oder Prozessen — sie scheitern an Menschen. Ich zeige, warum Leadership der entscheidende Hebel für erfolgreiche Finance-Transformationen ist — und was ich selbst dabei gelernt habe.
Transformation · LeadershipHigh Performance & innere Leere — warum beides zusammen existiert
Die meisten Führungskräfte liefern — und fragen sich heimlich, ob sie genug sind. Ich spreche über die stille Epidemie in Führungsetagen: äußerer Erfolg ohne innere Sicherheit — und wie echter Wandel möglich ist.
Leadership · Mentale StärkeWann fängst du an, dir selbst die erste Priorität zu sein?
Über den Moment, in dem Erfolg nicht mehr reicht — und was danach kommt. Ein ehrlicher Vortrag über innere Blockaden, falsche Glaubenssätze und die Entscheidung, das eigene Leben wirklich zu leben.
Innere Transformation · SelbstwertWas Organizer sagen
„Julia moderierte die Diskussion mit großer Fachkompetenz und spürbar lebendiger Energie und griff die praktischen Erkenntnisse der Session gezielt auf. Das Publikum stellte während der gesamten Session Fragen — ein klares Zeichen dafür, wie engagiert es war und wie sehr es von der Expertise auf der Bühne profitieren wollte.“
